2025年1-10月，全市固定资产投资增长6.2%、居全省第6位，33个省级、436个市级重点项目投资完成率分别达114.8%、111.6%，提前超额实现年度目标。

这是内江探索建立“盯人、盯现场、盯机制、盯闭环”项目投资工作法，以干部“带头跑”激发项目建设“加速跑”取得的实效。12月10日，记者从市发展改革委获悉，“四盯”工作法推动项目储备量、落地速度、投资效益“三提升”，有力推动了全市经济稳定增长。

盯人：领导包联“破难题”

建立市领导分级盯项目制度，实现责任穿透、难题破解与工作落实的有效融合。

市长直盯：精选10个投资规模大、产业带动力强、社会效益优的重大项目，市长通过“专题调度+实地督导”的方式，靶向破解规划审批、土地供给等核心堵点，全程跟踪项目从前期手续办理到建成投产的全流程进度。

三级包联：形成“市长抓总、常务副市长统筹100个重点库项目、分管副市长领衔行业项目”责任链，层层压实。市长每周调度引领性项目进展，常务副市长每月召开协调调度会议，分管副市长结合行业实际不定期研究行业领域项目难点，确保各层级督办精准高效。

专人服务：建立重点项目“首席服务官”“一项目一专班”等制度，实现专人服务，全程代办工商注册、银行开户、税务登记、项目备案等手续，为项目建设提供“全生命周期”链式服务。

盯现场：一线攻坚“零距离”

打造“现场办公+现场拉练+数字监测”压力传导链，形成“一线攻坚、比学赶超、争先进位”的良性生态。

现场办公查实情：包括市委市政府主要领导在内，各级领导干部每月至少1次深入项目现场，通过“看进度、听诉求、解难题”实地办公方式，直面项目推进中的“硬骨头”，今年以来协调解决40余项跨层级难题。

拉练比武促实效：通过搭建全员参与、交流互动、相互评比平台，推行各地党政负责同志互相简评点位、市委市政府主要领导总结评价的方式，在拉练现场“晒成绩、找差距、学经验”。2025年以来，对全市56个重点项目开展现场拉练，有效激发各地抓项目、促投资的主动性和积极性。

数字赋能强监测：建成重大项目全生命周期管理平台，动态追踪1200余个项目进展，对18个滞后项目发提醒函、40个项目专项督导，触发“红黄灯”督办50余次。

盯机制：协同联动“强支撑”

每月固定召开项目投资问题化解专题会，2025年以来，已累计协调解决重点项目手续办理、征地拆迁等关键问题88项。

分级调度机制：建立“30个基础设施+30个制造业+20个服务业+20个招商引资”项目协调调度库，实行“每月专题会+跨部门协调会”制度，推动及时发现、解决项目难点堵点。

要素保障机制：持续推广“甜城电管家”“临时用电共享”服务机制，今年以来服务企业614户，帮助企业节约办电成本4528万元，大工业用电均价同比下降2.47%。深化“一企一专员”用工服务工作机制，精准收集企业用工需求，帮助企业招工2万余人。

审批提速机制：深化“放管服”改革，工程建设项目审批全流程时限压缩至40个工作日。依托四川政务服务网“中介超市”，规范开展投资项目委托咨询评估工作，助力项目快速审批立项。完善项目并联审批制度，对重点项目实行容缺预审、超时默认、限时办结。

盯闭环：全程管控“保落实”

通过强化问题销号、考核问效、政策激励等方式，实现项目全程管控“闭环”落实。

问题销号闭环：依托数字化平台，建立“问题收集、分解、整改、销号”机制，迅速协调化解项目中的困难问题，对属于跨部门、跨区、跨级的疑难杂症，通过现场办公、专题协调会等形式，线上线下联动予以协调解决，截至目前，问题整改完成率100%。

考核问效闭环：将项目推进纳入县区年度考核，对连续两次亮红灯项目责任单位约谈问责，对县区、部门难以协调的“跨领域、跨层级”事项纳入“提级办理”清单，全程跟踪督办。

政策激励闭环：设立项目前期经费资金池，对谋划积极、推进迅速的部门和单位给予奖励，激发项目储备动能，常态化储备成熟度高的A类项目876个。